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Sep 01, 2023

La soluzione RTO di Smucker: in

Alcune aziende stanno prendendo sul serio il ritorno dei lavoratori in ufficio. L'amministratore delegato di Amazon, Andy Jassy, ​​ha appena detto ai dipendenti che è "passato" il momento di impegnarsi a rispettare il mandato di rientro in carica di tre persone.

Alcune aziende stanno prendendo sul serio il ritorno dei lavoratori in ufficio.

L'amministratore delegato di Amazon, Andy Jassy, ​​ha appena detto ai dipendenti che è "passato" il momento di impegnarsi a rispettare il mandato di rientro in ufficio di tre giorni alla settimana. La settimana scorsa, Goldman Sachs ha chiesto a un numero maggiore di dipendenti di iniziare a venire in ufficio cinque giorni alla settimana. E all’inizio di questo mese, Zoom, il preferito del lavoro da casa, ha detto ai dipendenti di venire in ufficio due giorni alla settimana.

Sebbene alcuni di questi mandati abbiano incontrato resistenze da parte dei dipendenti, ci sono alcuni punti positivi nella battaglia per il ritorno in ufficio. JM Smucker, l'azienda dietro una serie di prodotti ben noti - come la marmellata di Smucker, il burro di arachidi Jif e Uncrustables - ha implementato una nuova politica di ritorno al lavoro, che sembra apprezzare i lavoratori.

Da gennaio 2022, secondo un recente rapporto del Wall Street Journal, l’azienda cerca di riportare i lavoratori nella sua sede a Orrville, Ohio, durante le sue 22 settimane “core” all’anno. Le settimane principali di solito si svolgono ogni due settimane, ad eccezione dei mesi di luglio e dicembre in cui l'azienda tiene solo una settimana principale al mese, secondo il Journal.

Inizialmente il piano non ha avuto successo tra i dipendenti, ma in questi giorni l'ufficio di Smucker è pieno tra il 70% e l'80% durante la maggior parte delle settimane principali, ha affermato il Journal. Molti dipendenti di solito riempiono le loro giornate con riunioni, pranzi di gruppo e cene durante le settimane principali, e i leader aziendali di solito riservano riunioni che richiedono "profonda concentrazione" per questi periodi, afferma il Journal.

“L’obiettivo del modello è offrire flessibilità ai nostri dipendenti, favorire la connessione di persona e promuovere risultati aziendali”, ha detto a Insider via e-mail un portavoce dell’azienda. "Ci impegniamo a valutare costantemente il modello per garantire che continui a soddisfare le esigenze dei nostri dipendenti e dell'azienda; tuttavia, siamo soddisfatti dei risultati ottenuti fino ad oggi."

L'azienda conta circa 6.000 dipendenti in tutto il mondo, ma il programma delle settimane "core" è rivolto ai 1.300 lavoratori aziendali con sede presso la sede centrale di Orrville. Ai dipendenti viene chiesto di entrare nel campus di Orrville per almeno sei giorni al mese – o il 25% del tempo – durante quelle settimane fondamentali, ha detto il Journal. A parte il tempo richiesto, possono avere sede ovunque negli Stati Uniti.

Sebbene molti dipendenti continuino ad arrivare al quartier generale di Orrville dalle città vicine, il programma ha anche dato vita a un gruppo di "super pendolari" che vivono in tutto il paese, ha osservato il Journal. L'azienda di solito pubblica il programma settimanale principale con un anno di anticipo per dare ai dipendenti il ​​tempo di pianificare le loro visite in ufficio, afferma il Journal.

Nicole Massey, vicepresidente del marketing che supervisiona la divisione alimentare di consumo dell'azienda, vive a San Francisco, ma fa la pendolare a Orrville per le settimane principali, secondo il rapporto del Journal.

"Viaggio di più", ha detto Massey al Journal, "ma mi sento davvero a casa e presente molto più di quanto sarei se lavorassi in un'azienda nella Bay Area e facessi il pendolare anche tre giorni alla settimana".

C’è ancora un piccolo numero di dipendenti stipendiati, come gli scienziati alimentari che necessitano di attrezzature specializzate, che arrivano cinque giorni alla settimana. ha detto il Giornale. Anche i circa 300 dipendenti che lavorano nella divisione di produzione dell'azienda – che produce marmellate, gelatine e guarnizioni per gelato – non partecipano alle settimane principali, afferma il Journal.

Mark Smucker, amministratore delegato dell'azienda e membro di quinta generazione della famiglia fondatrice, fa il pendolare per 40 minuti per raggiungere il campus di Orrville dalla sua casa ad Akron, Ohio, quasi tutti i giorni, secondo il Journal. "Le relazioni si costruiscono tra una riunione e l'altra, non durante le riunioni", ha detto al Journal.

La tua azienda ha una politica di ritorno in ufficio che ritieni funzioni o fallisca? Vogliamo sentire da voi. Contatta il giornalista Lakshmi Varanasi a [email protected].

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